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AI × BUSINESS ANALYTICS · 实景演示

你描述问题,
AI 走完分析链,
最后给你一个可以执行的数字。

下面是三个企业最常问我们的问题。我们用 AI 现场各做了一遍——从数据到结论,每一步都在这里。这不是 PPT 上的概念,是本周就能在你公司跑起来的东西。

场景一 · 客户流失预警
场景二 · 销售预测
场景三 · 定价优化(可交互)
描述 · 发生了什么
→
预测 · 会发生什么
→
规范 · 该怎么做
商业分析的完整链条——多数工具只走到第二步,申是陪你走完第三步。
SCENE 01 · 描述 + 预测

“会员在流失,但说不清谁在走、为什么走。”

一家连锁业态客户的问题。AI 读完 2,000 名会员数据后回答两件事:流失的最大预警信号是什么,以及下一位要走的人是谁。

流失驱动因子特征重要性
图 1 · 随机森林模型输出的流失驱动因子重要性(演示数据)
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会员流失率(被准确测算)
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模型 AUC:提前圈人可靠
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最强预警信号:未消费天数
1AI 从 6 个维度里发现:“距上次消费天数”贡献 33% 的解释力——比投诉次数高 4 倍。
2给每个会员打流失风险分,自动生成高危名单。
3“45 天未消费 + APP 沉默”自动触发唤回权益。
落 地 动 作
把“凭感觉做会员关怀”变成“按风险名单逐个唤回”——营销预算第一次花在真正要走的人身上。
SCENE 02 · 预测

“明年每个季度能卖多少?备货怎么排?”

AI 把 36 个月的销售历史拆成增长趋势和季节节奏两个结构,再向前外推 12 个月——并给出预测区间,而不是一个假装精确的数字。

0
2026 全年销售预测
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旺季单月峰值(春季)
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备货与现金流需提前量
1识别出“年增长 + 春季旺季”双结构——人眼看图能看出大概,AI 给出的是可计算的幅度。
2±7% 预测区间:让排产计划按最坏情况也能兜住。
3每月滚动更新,预测随新数据自动修正。
落 地 动 作
备货、排产、现金流第一次按同一张预测表对齐——旺季不缺货,淡季不压库存。
销售预测趋势与季节性分解
图 2 · 趋势 + 季节性分解的 12 个月外推预测(演示数据)
SCENE 03 · 规范分析 · 可交互

“这个产品该卖多少钱?降价促销划算吗?”

这是分析链的最后一环:不只预测,直接算出最优解。AI 拟合需求曲线、构建利润函数——现在轮到你了:拖动下面的滑块,亲眼看看定价对利润的影响。

你选的价格
¥120
预期月销量
— 件
预期月利润
— 万
注意看金色虚线——AI 算出的利润最高点在 ¥180。大多数人直觉会选 ¥120 促销走量,但在这个需求弹性下,降价每月反而少赚约 6.6 万。把滑块拖到顶点试试。
落 地 动 作
定价从“拍脑袋 + 看对手”变成“需求曲线 + 利润函数”——每一次调价之前,先算清楚。
HOW IT WORKS

同一条分析链,跑通三类问题

01
描述 · 看清现状
把分散在系统里的数据拼成一张全景图:流失率到底是多少?销售结构是什么?——多数企业卡在第一问就没有准确答案。
02
预测 · 看清前方
机器学习模型从历史里学出规律:谁要走、下季度卖多少。关键是给出可靠度(AUC、预测区间),让决策知道该信几分。
03
规范 · 给出答案
分析的终点不是图表,是一个可以执行的数字:最优定价 ¥180、高危客户名单、备货提前 2 个月。这是申是与“做报表的工具”的分界线。

你的问题,也值得
一个可以执行的数字。

带上你正在纠结的那个问题——客户、销售、定价、库存,什么都行。申是用 AI 为你做一次同款分析,让你先看到结果,再决定要不要合作。

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